引言
我大概是太闲了。
原以为年报上管理层介绍的那个Profile按钮是个装饰，我却手欠地去点了一下，竟然打开了各位大佬们的档案。我还一个一个翻过去，对各位大佬的履历都扫了一遍，发现了一些规律，想着还是记录一下。
公司是由人做起来的，而带头人是带方向的，也决定了后续公司做事的风格。
总的感觉是Olympus的管理层都有点：老。以60后为主。也可以换个说法：经验丰富。管理层也有新鲜的老人，虽是60后，但是从不同公司来的60后，这样有可能给Olympus注入新鲜的别的公司的成熟经验。
求变，求靠谱的变化，这大概是Olympus在找人的一个基调。
01 Olympus管理层之不变篇
CEO-Yasuo Takeuchi
1980年加入Olympus，一直待到现在，44年了，Olympus的老兵了。2009年和2013年都在欧洲分公司待过。这会不会和现在欧洲分公司发展不错的一个原因？
图片来源：Olympus官网
ESD（Endoscopic Solution Division）Head-Frank Drewalowski
1993年加入Olympus欧洲分公司，也一直待在Olympus，现在分管内窥镜解决方案业务线。这是公司营收的大头。他很重要。从履历中可以看到他在内窥镜业务线的时间蛮久的，2009年去分管过显微镜业务，后面又回来管内窥镜。从2020年4月份开始，管全球内窥镜业务。
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TSD（Therapeutic Solutions Division）Head-Seiji Kuramoto
1988年加入Olympus，也一直待在Olympus。2005年去分管Olympus美国分公司，2009年至2020年，Sony和Olympus合作的公司，他一直也在其中担任高层管理职务。
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CMSO(Chief Manufacturing and Supply Officer)-Tetsuo Kobayashi
1983年加入Olympus，一直待在Olympus。现在管理公司整个生产和供应链。
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这就是管理层一直没变过的部分，我这定义的没变，就是一直待在Olympus，是Olympus自己土壤中培养出来的管理层。可以看到在业务线和生产大后方，一个前线，一个后台供给，都是Olympus的老人在把着。意味着稳重不会出大乱子，同时也以为着变化的可能性会少一些。当然也不排除这几位都是与时俱进的人，主动创新求变，也是有可能。
02 Olympus管理层之变化篇
CMO（Chief Medical Officer）-John de Csepel。
首席医疗官。2023年10月加入Olympus。最早是医生，当了15年外科大夫，其中2006年成了无国界医生后的第二年，就加入了柯惠的前身，后来柯惠被美敦力收了，又继续在美敦力服务到2022年10月。2023年10月（估计是竞业时间到了）加入Olympus。
图片来源：Olympus官网
Olympus现在都在提要更懂临床，更贴近临床。也是希望从临床的角度去带方向。John是外科医生出身，会为Olympus的外科打开新局面？
CTO（Chief Technology Officer）-Andre Roggan
Andre是2010年加入Olympus的。之前是在德国的几个医疗公司待过，那些公司我以前没听说过，比如Celon，是不是最后被Olympus收购了，这些都不太清楚。前面业务部老大来自欧洲分公司、研发老大也来自欧洲，是不是意味着大部分创新都来自欧洲？
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CFO (Chief Financial Officer)-Tatsuya Izumi
CFO也是新上任的，2024年4月到任的。之前是伊藤忠商事株式会社干了32年。伊藤也是个巨无霸公司，2019年营收有1046亿美元。年报中Tatsuya提到为什么Olympus只有现在的利润？估计这与他在伊藤的财务情况不太一样，他会不会给Olympus的财务带来大的改革或压力？
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CQO（Chief Quality Officer）-Boris Shkolnik
首席质量官，在BD干了17年。2022年加入Olympus。BD是耗材类为主的大公司，对灭菌再处理的管理非常有经验。
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CHRO（Chief Human Resources Officer）-Shigeto Ohtsuki
首席人力官。加入Olympus也不久，2019年加入的。
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03 Olympus管理层构成对后续业务的影响分析
严格来说，CTO Andre加入公司14年了，应该也充分适应了Olympus的文化，所以可能也是属于管理层“不变”的部分。这样看来，从业务到研发到生产供应链，都是Olympus的老人在把着舵，原则上不会有太大的问题，唯一的风险是太老了跟不上时代的变化，被自己固有的认知局限了，从而就被取代了。
而后引入首席医疗官、CFO、CMO以及CHRO，都是对Olympus自身文化的一种革新。
CHRO可以跳出Olympus原有文化选人育人，给Olympus引入新鲜血液，帮助Olympus从人才层次上进行变化，这样就给创新和与时俱进带来了新的生产力。
CMO首席医疗官，可能在业务方向带来新的变化，帮助Olympus更好地看清未来业务方向。
唯一有点担心的是CQO，质量这个角色，很多公司都很难把握好，有些大公司被质量部玩得效率低下，流程臃肿，导致人才流失；有些公司的质量一团和气，却把公司的生命线给放走了。因此质量这个角色的变化，意味着公司质量文化的变化。现在Olympus处于被FDA一直挑战的阶段，换个质量负责人，肯定是想改善现在的处境，让公司的质量能够满足FDA的要求。那后续肯定是从严管理，流程肯定也会变，现在Olympus内部发起Elevate质量改革，将日本的那一套闭环质量管理方式升级成符合全球法规要求的流程，这些变化让其他site的员工可能觉得不错，但对日本生产制造来说挑战肯定不少，这种过渡需要多长时间，是否会带来新的问题，都存在不确定性。
CFO的变化，对业务部、生产和供应链管理都会有变化，如果要求更高的利润，降本增效就在这些环节去做文章。客户对这个变化都有可能有感。比如预付、账期、应收这些条款有可能都会调整。调整的好，客户满意，调整得严苛，客户抱怨，就看这位CFO懂不懂适应，他是大型综合公司的财务，对医疗业务不熟悉，倘若完全按照大公司来，肯定水土不服。
结语
像Olympus这样的医疗公司，60后还在挑大梁。我们国内某些行业，35岁以上的员工，公司就开始不敢签合同了。40岁的中层，都被嫌老了。这些行业大概是太人才济济了。匀一些给医疗行业，让这些人才在医疗行业继续发光发热。