引言
大公司都有战略规划，有的一个战略执行3年，有的5年。有人觉得公司不需要战略，走一步算一步，看不了那么远；也有人觉得还是要从长计议，谋定而后动。这也没个正确答案，只能视各自公司情况而定。有的公司已经是行业领头羊，没人带方向了，没有战略肯定是不行的，还是要静下心看看方向；有的公司战略就是跟着领头羊跑，那也是一种战略，好好跟着就行。
Olympus在2024年报中提及的战略实际上是2023年5月发布的，虽然现在高层有变动，但战略依旧执行。
在第一篇解读结语处留了句“错了就及时纠正”，这个引子是2018年FDA对Olympus关于TJF-Q180V十二指肠镜感染问题引发的诉讼处罚8500万美金的事件。
01 回顾Olympus十三年的战略
Olympus从1919年成立到现在，已经历很多阶段。年报把2011年到现在的战略都展示了一下。
2011-2018年战略方针：通过回归基础，重建管理阶段，并过渡到可持续增长和发展阶段。
2011年 披露过去损失的递延记录。
2012年 委任新的管理层团队。与索尼公司建立了业务和资本联盟。转让了信息通信业务。
2013年TSE取消对公司股票的安全警报状态设计。
2016年 在医疗内窥镜开发和生产地点（Aizu, Shirakawa和Aomori）增加了生产能力。（完成了新建筑的建设）
2018年 宣布Olympus的企业理念、宗旨和核心价值观。
这是2011年公司财务造假事件曝光后的公司战略的重新定位。提出了“True to life”的口号，认错态度也是比较坦诚。后面就看到Olympus把主业专注调整到医疗业务。
图片来源：Olympus 2024 Integrated Report
2019~2022年战略方针：旨在成为一个真正的全球医疗技术公司
2019年：宣布企业转型计划“Transform Olympus and corporate”战略
2021年：转让成像业务；收购荷兰Quest Photonic Devices B.V.以及以色列Medi-Tate Ltd.
2022年：宣布医疗器械发展方向；收购英国Odin Medical Ltd.（做AI的公司）
图片来源：Olympus 2024 Integrated Report
2023~至今 战略方针：成长为全球医疗技术公司
2023年：转让科学解决方案业务 刷新战略。
2024年：转让骨科业务
图片来源：Olympus 2024 Integrated Report
这家九十五年的大公司，近十年来面临的两次危机都能挺过来，也是不容易。个人觉得靠的还是核心产品以及产品的绝对市场地位，还有就是认错的态度和纠错的能力。
02 解决对FDA的承诺是战略的最高优先级？
是的。
在2024年报公司战略指南中，惊讶地发现解决对FDA的未决承诺是Olympus最高优先级的事项。其实准确地说，是“患者安全和可持续性”。在患者安全和可持续性中，排在首位的事项就是解决对FDA的未决承诺，其次是在组织健康和ESG上处于领先地位。
为什么对FDA的承诺会排在战略的首位？
从Olympus每年的年报都可以发现，美国市场对他们太重要了，占据了38%的营收占比。现在软镜市场风起云涌，潜在的竞争对手也对美国市场虎视眈眈，若之前的感染官司不能完美解决，引发或波及其他产品线，那不仅是罚款的问题，甚至影响其他国家地区的产品销售信心，保持多年来积累下来的市场地位都会有影响。
图片来源：Olympus 2024 Integrated Report
一个占全球软镜70%市场份额的巨头，在质量、合规上肯定比全球90%的医疗器械公司都要来得严谨，而且是成熟的产品线，都会面临这样的诉讼。一般的公司，能禁得起FDA的上市后考验？Olympus把对FDA的未决承诺写进战略，应该是让整个公司以此为戒，重新审视公司流程制度。也就是给全公司开了一个大的CAPA，全员都要参与整改，这个CAPA能否关闭，得由FDA决定。成功关掉，那这次危机就算成功化解。因此，的确是优先级最高的事。
03 创新成长
创新成长包括强化Olympus品牌，提升客户体验以及通过有目的的创新和收购来发展Olympus的业务。这就是我们还能看到EVIS X1新产品的一个原因，年报中把X1的EDOF（拓展景深）技术作为患者客户驱动创新的案例拿出来讲。EDOF就是通过组合两张图像来生成具有宽景深的内窥镜图像（技术倒是不难，考验的是对光学供应商的能力）。
图片来源：Olympus 2024 Integrated Report
除了自身的研发创新力，年报中还披露了Olympus的战略合作伙伴，索尼还是一直在背后，其次是佳能医疗，作为内窥镜超声业务联盟伙伴；NTT，全球云内窥镜系统技术提供商；还提了一个HCLTech这是印度设立的一个离岸研发中心。
图片来源：Olympus 2024 Integrated Report
另外，通过并购或投资组合也是Olympus增长战略重要的环节。并购或投资的对象是与Olympus核心业务胃肠镜诊断、胃肠镜治疗、泌尿外科以及呼吸科业务相关的对象。
2024年10月起，Olympus的首席战略官（CSO）已经直接向CEO汇报，以保证后续并购流程的敏捷性。
2021年，Olympus推出了自己的风险投资基金（OIV），在2024年，他们投资了一个Neuspera Medical，是专注于慢性病患者开发的植入式小型化神经调控解决方案的公司；
另外，还投了Neptune Medical，开发了一种“动态刚性化”的专有技术，该技术允许将柔性管瞬时转变为刚性结构。这个技术可以用于胃肠镜产品。用了该技术的Pathfinder，已经获得FDA批准。
可以看出，Olympus的创新战略就是属于自己擅长做的事情，继续结合临床需求做深做专；自己不擅长的就借助外力，要么是战略合作，要么并购，要么投资。已经不是什么都要自己做的阶段了。这种开放的战略，也是Olympus与时俱进的一个重要因素。
结语
第一次注意到2019年~2022年的Olympus公司战略是旨在成为一家真正的全球医疗技术公司，当时觉得这家公司太谦虚了，他都做了这么多年，还在喊要成为一家真正的全球医疗公司。后面把2011年经历的这些事情联系起来看，才懂人家为什么这么做了。前面为了数字好看走了弯路，后面还是回归基础，回归本质，重新定位，重新出发。
看到现在散发着创新活力的Olympus，觉得前面他们度的那些劫，说不定是为了成就一个更好的Olympus。
致敬认错的勇气！