引言 从2019年接触到BLM（Business Leadership Mode），套用模板写了5年的年度BP（Business Plan）以及5年的SP（Strategy Plan）。在看Olympus的年报时，觉得他们年报的逻辑清晰，能明显察觉到BLM各元素之间的关联。 可我这个系列写的逻辑，很
Published on 2025-02-25
引言 Olympus的业务大概业内人士都清楚，其实不写也可以。看业务就要看业绩数字。好像在一本书上看到过：定目标不是定数字，数字是关键结果，是愿景、价值观、战略意图都对的情况下的关键结果。也不知道是这本书的观点误导我，还是洗脑了我，我总是信这句话。 所以，看Olympus的年报，和业绩数字相关的，我
Published on 2025-02-25
引言 我大概是太闲了。 原以为年报上管理层介绍的那个Profile按钮是个装饰，我却手欠地去点了一下，竟然打开了各位大佬们的档案。我还一个一个翻过去，对各位大佬的履历都扫了一遍，发现了一些规律，想着还是记录一下。
Published on 2025-02-25
引言 在Olympus 2024年报中的第46和47页是两页纸的篇幅讲EVIS X1，并且在业务版块也多次提到X1的以旧换新潜力（7万套的潜力）会带来的业务增长，这足以说明EVIS X1的产品战略地位。
Published on 2025-02-25
引言 当看到Olympus2024年报第57页出现专门的一页篇幅讲一次性内窥镜的时候，又让我忍不住要把《创新者的窘境》的里的这段话搬出来。 “当成熟企业等到新技术在新的商业应用领域逐渐发展成熟之后，为了抵御自己的主要市场所受到的冲击，才推出相关技术产品时，那它们对市场侵蚀的担心将发展为一个自我应验的
Published on 2025-02-25
引言 一大早收到业内权威前辈对前两天写的内容的肯定，说我没有乱写。这位前辈的眼界很高，能得到这样的评价，很有成就感。我也回复道：我不会乱写，但有可能会因为认知不到位写得不到位。但我能尽量在整理素材时做好数据来源把关，自己有不确定的地方，也坦然在公众号把自己的疑问点标出来，方便后面高手来帮我答疑解惑。
Published on 2025-02-25
引言 大公司都有战略规划，有的一个战略执行3年，有的5年。有人觉得公司不需要战略，走一步算一步，看不了那么远；也有人觉得还是要从长计议，谋定而后动。这也没个正确答案，只能视各自公司情况而定。有的公司已经是行业领头羊，没人带方向了，没有战略肯定是不行的，还是要静下心看看方向；有的公司战略就是跟着领头羊
Published on 2025-02-25
引言 前两天看到，Olympus USA团队一直在社交媒体上发布AI的相关进展，简单罗列一下： 2024年10月14日，Olympus欧洲公司宣布，其集团公司Odin Medical（已被Olympus收购）的
Published on 2025-02-25
